辩论赛送外卖职业规划范文
辩论赛送外卖职业规划 第一篇
一、背景
网络经济时代的到来给大众的生活习性和生活方式带来了很大变化。现在大众可以足不出户而享受各种各样的服务。俗话说民以食为天，作为传统的餐饮服务行业正面临着越来越激烈的竞争。怎样在强手如林的市场上站稳脚跟并获得利润是大多数餐饮企业面临的最大难题。互联网的兴起为各企业提供了一条新的成功之路。伴随着这种需求，一种新型的餐饮业营销方式诞生了，那就是网上餐饮服务市场。
二、竞争市场分析
（一）市场环境
互联网的应用以普及千家万户,这为网络订餐提供了良好的进步空间。同时，网上订餐服务的直观、有效、便捷等优点是传统的电话订餐业务无法比拟的。网上订餐将是白领一族捕获餐店信息、进行订餐的进步动向。
网络订餐随着互联网的成长会逐渐被大众所喜爱，正如几年前手机移动的短信一样，为企业带来的几百个亿的业务收入。在互联网全球里面，谁早一步在应用上创新，谁就掌握了未来的路线。
来，网上订餐进步良好，有很大市场潜力。网上订餐服务网站的运营成本成为了其进步的一大障碍。只要扩大规模，做好服务，网上订餐服务的进步前景还是比较乐观的。随着网上订餐市场的日益扩大和竞争的激烈，提供信息传递的网站和提供服务的餐馆，其信誉度将成为经营成败的关键。
（二）市场
来自大众点评网的数据更表明，目前已有半数以上的餐饮企业表现出网上营销的梦想，而截至二零xx年一二月，大众点评网数据显示其覆盖地区一六零零零多家餐厅，比去年同期增长三九%。
另外，有统计显示，仅餐饮市场在二零xx年销售额亿元，而二零xx年全国一八个大城市，年夜饭席开近六零万桌，再加上各种外带套餐等外围项目，光是除夕夜的餐饮消费额就上看一零零亿元，为互联网营销创新了广阔的空间。
（三）市场定位
由于企业的数量众多，企业员工对于午餐的需求很大，而其附加值也在不断地进步，本台就主要针对各个企业员工的职业餐，为员工的订餐提供一个发布信息的台，让餐饮经营者能及时获取这些信息，同时，也为员工提供让其满意的服务。
从消费类型上细分，消费者可分为这样几种类型：
个人，这种消费者能够长期订餐。并且占的比重较大。个人从消费取向上一般多注重便宜、实惠、好吃。
中小公司员工，这属于白领阶层的一个需要，由于职业忙碌或者其他缘故，选择网络叫餐，他们的消费取向一般是方便、实惠，口味独特。
家庭，生活节奏的加快，总会让家庭选择更快的`就餐方式，特别是家里来客人，唯一的选择就是足不出户，选择网络叫餐。这种消费者的消费取向一般是大量、不同采品，不计较消费额，只追求满意。
中高档消费者，这种消费者的消费取向一般都比较挑剔，不在乎价格，追求异众口味。
（四）市场现状与前景
网上订餐，顾名思义就是用户通过互联网，能足不出户，轻松闲逸地实现自己订购餐饮和食品（包刮饭、菜、盒饭便当等）的一种网络订餐形式。现在，越来越多的消费者习性从网上完成衣食住行的一站式采购。网上订餐这块蛋糕因此看上去很秀丽很诱人
目前订餐网站主要分为两类，一是自建厨房型的，红火的如肯德基和丽华快餐；一是专门做中间商的，既有像一七一七订餐网等只搭建第三方台提供信息服务等，也有包配送物流的。”前者被业义为“鼠标加水泥”模式，后者则是“鼠标加跑腿”。
目前网上订餐依然多采用“线解和线下电话订购”为主的订网上订餐流程餐技巧，但这样做，有很多好处。
网上订餐已经成为一个新事物实实在在进入了百姓生活，并且成为不少网站的新业务。本信息台网站正为那些在竞争中求生存求进步的餐饮经营者们提供了一个很好展示自己的推销自己的机会，主动出击，而非坐等顾客上门。故本信息台的进步潜力很大，市场大且长远，利益也是长远的，具有可行性。同时，在初期，除了提供客源信息给一些餐饮经营者外，本公司自己还可与一些小型快餐店达成长期合作协议，在刚开始阶段可以作为其公司子公司或辅助业务来做，以后随着经营规模的扩大来建立的公司。
（五）市场风险分析及策略
一、风险分析
行业风险：
网上订餐台相对来说技术壁垒比较低，容易模仿和跟进，而且目前前景广阔。网上订餐受消费者的消费习性和消费潮流的影响度很大。
市场风险：
迅速进入市场，打响品牌，占领我们的目标市场无疑是我们成败的关键影响。虽然目前消费者对快餐的需求保持着强劲的势头，但我们仍不能百分百肯定我们的网站建立后能够达到预期的营业额。这是由于，一方面我们面对的顾客所提出的订餐要求是不同的。消费者对食品的附加值要求越来越高。另一方面，已有的竞争者们都可能会采取各种措施遏止我们来夺取市场的份额。顺带提一嘴，较高的盈利机会和相对低的技术壁垒也会吸引一大批的竞争者的模仿跟进，跟我们一起争夺市场份额。
经营风险：
电子订餐对体系的要求及依赖性很高，体系的稳定性将对公司的经营造成风险。
管理风险：
公司管理层结构偏向年轻化，在具体运作方面的实战经验相对不足，随着公司的扩展也可能造成管理营销人员相对缺乏。
财务风险：
台构建初期营运资金有限，可能面临流动资金不足的风险。同时为了开拓销售渠道，公司初期要采用较为宽松的信用，可能会造成小部分应收账款无法按时收回和发生呆帐、坏帐的风险。
来自餐饮经营者的风险：
若我们向餐饮经营者们提供了企业员工的订餐需求，而餐饮经营者在与消费者之后的合作中，若没有兑现当初承诺，降低了经营服务的质量、水准，这无形中就会损害了台的形象，让消费者对我们台失去信赖。
同时，我们企业台的另一块就是找小型快餐店合作，以销售额来抽取提成，但若是有快餐店隐瞒或谎报销售额，实际上会是企业的很多一块资产流失。还有有的快餐店经营一段时刻后，获取了一些经营经验，累积了一些客户群，就选择脱离，这也是一种隐性的流失。
二、风险策略
行业风险对策：
针对行业风险，公司将迅速注册产品商标，同时加大广告投放，进步产品知名度。创业初期树立起品牌保护壁垒。两年后，再追加广告投放力度（如果经营业绩好第三年可在扩张当地的省电视台做广告）。通过树立新品牌，进步知名度在行业中赢得竞争优势。
市场风险对策：
针对市场风险，开门见山说，公司将建立起一支强有力的营销队伍，以加强服务营销的运行和开展有效的促销活动。第二，公司在创业初期就将导入CI（企业标志），通过CI策划及公关活动在消费者心中树立起良好的台形象，进步公司综合竞争力。
经营风险对策：
公司将通过全力进步产质量量和大规模生产的低成本效应来降低可能由于市价变化带来的风险。在定价策略上注重成本，各种影响。
管理风险对策：
针对管理层人员结构偏向年轻化，公司可以考虑请一批有实战经验的专家或教授作为企业顾问。同时公司还可吸引一些有经验的管理、营销人员共同加盟创业。
财务风险对策
针对财务风险，一方面，在经营经过加强存货和应收账款的管理，尽量缩短流动周期，进步率，降低经营费用。另一方面，公司可以密切与银行等金融机构的沟通，努力争取相关银行等金融机构的资金，开辟一个有效稳定的外部融资渠道。公司还可以通过自身的努力经营和创新良好的业绩来吸引投资家增加资金投入。
三、网站建设目标
民以食为天。餐饮业是一种特点化、多样化的服务产业，电子商务则是最能凸显特点化、多样化服务的商务方式。随着网络技术的进步和普及，方便、快捷、特点化的网上订餐正在进入大众的生活。目前，网上订餐业务还处于形成期，成长空间还很大。趁势而入，建立起特色鲜明的订餐网站，必有“钱”途。
本订餐网站一个基于互联网的B/S模式的网上订餐体系，能为客户提供网络浏览菜品关于、点菜订餐、餐品、服务评价等服务。客户通过登陆网站进行订餐事务，从而使餐馆订单增加而获利。
四、网站内容策划
（一）网站结构图
（二）订餐功能实现流程
五、可行性分析
可行性分析也称为可行性研究，是在体系的基础上，针对新体系的开发是否具备必要性和可能性，对新体系的开发从技术、经济、社会的方面进行分析和研究，以避免投资失误，保证新体系的开发成功。可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时刻内确定难题是否能够解决。该体系的可行性分析包括下面内容多少方面的内容。
一、经济上的可行性：主要是对项目的经济效益进行评价，本体系开发经费对于餐饮实体店在经济上是可以接受的。
二、技术上的可行性：技术上的可行性分析主要分析技术条件能否顺利完成开发职业，硬、软件能否满足开发者的需要等。该管理体系采用了当前新兴的Browser/Server模式进行开发。三层的Browser/Server体系结构具有许多传统Client/Server体系结构不具备的优点，而且又紧密的结合了Internet/Intranet技术，是技术进步的大势所趋，它把应用体系带入了一个崭新的进步时代。数据库服务器选用MicrosoftSQLServer,数据库，它能够处理大量数据，同时保持数据的完整性并提供许多高质量管理功能。它的灵活性、安全性和易用性为数据库编程提供了良好的条件。因此，体系的软件开发台已成熟可行。硬件方面，科技飞速进步的今天，硬件更新的速度越来越快，容量越来越大，可靠性越来越高，价格越来越低，其硬件全能满足此体系的需要。
三、时机可行性：目前，电信、铁通、网通等Internet网络以覆盖范围很广，各个公司都通过不同的接入方式接入Internet，良好的网络设施为网上订餐网站提供了坚实的基础。
四、管理上的可行性：主要是管理人员是否，现有的管理和技巧是否科学，规章是否齐全，原始数据是否正确等。规章和管理技巧为体系的建设提供了保障。
聊了这么多，此体系开发目标已明确，在技术和经济等方面都可行，并且投入少、见效快。因此体系的开发是完全可行的。
六、本网站的技术和内容优势
一、网络订餐可充通过色彩、图片、说明、设置动画加强了产品了宣传，达到了餐饮业的“色型”要求。
二、网络订餐实现产品管理方便，起到立竿见影的效果，不用由于更改菜色而重新印刷。只要在鼠标轻轻一点，全线马上更新。
三、由于采用B/S模式，订餐者无须安装第三方软件，能上网就能订餐，甚至可以利用手机上网订餐，使操作更加简便，订餐信息更加准确。避免口头传递信息的错误，优化服务。
四、网络不会跟电话一样占线，在高峰期对订餐的处理更是游刃有余，只看着屏幕点打印即可，就可下厨房配菜配送。
五、地址永远不会丢失，一个永远存在的电子菜单，甚至还可以通过我们的推广而让更多的客人认识，不用派人派宣传单，省去一笔宣传和人工费用。
六、订餐途径有了更好的改善，网络订餐成为电话订餐又一有力补充，扩大客流，从而整体进步业务量。
七、网络订餐倡导了一种流行，餐店的定位更是网络化，流行化，具备更为勃勃的生机。
八、缓解了食堂的拥挤的困境，为食堂提供更为轻松的环境。
九、网络订餐有时刻的提前性，方便统筹安排，集中处理。
一零、采用会员，设立积分换赠送，营销更是利用得淋漓尽致。
一一、可以设立团体会员制，利用赠品或优惠，扩大市场份额。
一二、可以利用网页技术，展示本公司的，增强吸引力。
一三、可详细关于每一个产品，展现公司周到、细微的服务。
一四、容易形成品牌和连锁经营，即使没有合适的店面，主要配送队伍健全，一个店面，就可以做全市生意。
一五、订餐者省电话费，实现双盈。
一六、网络订餐提供了交流的台，实现消费者可贵信息的反馈和交流。
一七、方便统计和查询，分析经营来得更直接。
一八、企业创新，跟得上市场的需要。
七、盈利模式
最主要的收入来源就是采取每张单提成收入，按不同餐价算不同提成比。通过网络下单价格的一零%收取。或餐厅一次性支付一个月网上订单按该快餐店规模及菜单数量收取不同包月费用。
同时公司在需求订单过剩的时候，可以将客户需求信息提供给一些信用较好的快餐店，以此来获得一部分的费用。另外，本台为各个企业提供会员注册，在经营到一定得规模后，收取一定的会员费，从而区分级别的不同而提供不同层次的优惠待遇顺带提一嘴，快餐经营者可以在台上做广告，从而收取广告费用。
八、网站推广策略
辩论赛送外卖职业规划 第二篇
一、开展及完成职业情况:
一、修改了《财务管理办法》，草拟了《奖励及处罚实施办法》、《施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则》，汇编了《岗位责任方案》。
二、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议;联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿;督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。
三、三月二九日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时刻交纳电费，必须保证正常职业与生活供电。
四、三月三一日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。
五、四月一日下午蓝球友情赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。
六、行政办公及后勤保障职业正常有效履行责任。完成了三月二五日项目部全体管理人员会议、三月二六日项目部周例会的会务服务及会议纪要职业。
二、职业中存在的难题：
由于总体的岗位责任未正式出台，致使实际职业中存在下面内容难题：一是岗位人员不知其自身责任范围、履职标准尺度;二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据;三是部门间职业衔接还不能做到有章可循。
三、建议意见:
一、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位责任,完善部门岗位设臵和职业人员配臵,规范各环节各业务操作程序,加强员工想法统-与业务进步的培训。
二、严格执行已批准实施的管理或办法，明确检查措施和奖惩办法。
三、由于本项目部架构较为特别，建筑分公司与项目部的管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性影响，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。
四、本周主要职业安排：
一、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵;完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系;待新办公区条件具备完成办公室搬迁(六日之前先完成甲方新办公区的入驻);做好两次检查的相关准备职业
二、进-步完善责任和规范业务程序，配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵职业。行政部
辩论赛送外卖职业规划 第三篇
一、背景
网络经济时代的到来给大众的生活习性和生活方式带来了很大变化。现在大众可以足不出户而享受各种各样的服务。俗话说民以食为天，作为传统的餐饮服务行业正面临着越来越激烈的竞争。怎样在强手如林的市场上站稳脚跟并获得利润是大多数餐饮企业面临的最大难题。互联网的兴起为各企业提供了一条新的成功之路。伴随着这种需求，一种新型的餐饮业营销方式诞生了，那就是网上餐饮服务市场。
二、竞争市场分析
（一）市场环境
互联网的应用以普及千家万户,这为网络订餐提供了良好的进步空间。同时，网上订餐服务的直观、有效、便捷等优点是传统的电话订餐业务无法比拟的。网上订餐将是白领一族捕获餐店信息、进行订餐的进步动向。
网络订餐随着互联网的成长会逐渐被大众所喜爱，正如几年前手机移动的短信一样，为企业带来的几百个亿的业务收入。在互联网全球里面，谁早一步在应用上创新，谁就掌握了未来的路线。
来，网上订餐进步良好，有很大市场潜力。网上订餐服务网站的运营成本成为了其进步的一大障碍。只要扩大规模，做好服务，网上订餐服务的进步前景还是比较乐观的。随着网上订餐市场的日益扩大和竞争的激烈，提供信息传递的网站和提供服务的餐馆，其信誉度将成为经营成败的关键。
（二）市场
来自大众点评网的数据更表明，目前已有半数以上的餐饮企业表现出网上营销的梦想，而截至二零xx年一二月，大众点评网数据显示其覆盖地区一六零零零多家餐厅，比去年同期增长三九%。
另外，有统计显示，仅餐饮市场在二零xx年销售额亿元，而二零xx年全国一八个大城市，年夜饭席开近六零万桌，再加上各种外带套餐等外围项目，光是除夕夜的餐饮消费额就上看一零零亿元，为互联网营销创新了广阔的空间。
（三）市场定位
由于企业的数量众多，企业员工对于午餐的需求很大，而其附加值也在不断地进步，本台就主要针对各个企业员工的职业餐，为员工的订餐提供一个发布信息的台，让餐饮经营者能及时获取这些信息，同时，也为员工提供让其满意的服务。
从消费类型上细分，消费者可分为这样几种类型：
个人，这种消费者能够长期订餐。并且占的比重较大。个人从消费取向上一般多注重便宜、实惠、好吃。
中小公司员工，这属于白领阶层的一个需要，由于职业忙碌或者其他缘故，选择网络叫餐，他们的消费取向一般是方便、实惠，口味独特。
家庭，生活节奏的加快，总会让家庭选择更快的就餐方式，特别是家里来客人，唯一的选择就是足不出户，选择网络叫餐。这种消费者的消费取向一般是大量、不同采品，不计较消费额，只追求满意。
中高档消费者，这种消费者的消费取向一般都比较挑剔，不在乎价格，追求异众口味。
（四）市场现状与前景
网上订餐，顾名思义就是用户通过互联网，能足不出户，轻松闲逸地实现自己订购餐饮和食品（包刮饭、菜、盒饭便当等）的一种网络订餐形式。现在，越来越多的消费者习性从网上完成衣食住行的一站式采购。网上订餐这块蛋糕因此看上去很秀丽很诱人
目前订餐网站主要分为两类，一是自建厨房型的，红火的如肯德基和丽华快餐；一是专门做中间商的，既有像一七一七订餐网等只搭建第三方台提供信息服务等，也有包配送物流的。”前者被业义为“鼠标加水泥”模式，后者则是“鼠标加跑腿”。
目前网上订餐依然多采用“线解和线下电话订购”为主的订网上订餐流程餐技巧，但这样做，有很多好处。
网上订餐已经成为一个新事物实实在在进入了百姓生活，并且成为不少网站的新业务。本信息台网站正为那些在竞争中求生存求进步的餐饮经营者们提供
了一个很好展示自己的推销自己的机会，主动出击，而非坐等顾客上门。故本信息台的进步潜力很大，市场大且长远，利益也是长远的，具有可行性。同时，在初期，除了提供客源信息给一些餐饮经营者外，本公司自己还可与一些小型快餐店达成长期合作协议，在刚开始阶段可以作为其公司子公司或辅助业务来做，以后随着经营规模的扩大来建立的公司。
（五）市场风险分析及策略
一、风险分析
行业风险：
网上订餐台相对来说技术壁垒比较低，容易模仿和跟进，而且目前前景广阔。网上订餐受消费者的消费习性和消费潮流的影响度很大。
市场风险：
迅速进入市场，打响品牌，占领我们的目标市场无疑是我们成败的关键影响。虽然目前消费者对快餐的需求保持着强劲的势头，但我们仍不能百分百肯定我们的网站建立后能够达到预期的营业额。这是由于，一方面我们面对的顾客所提出的订餐要求是不同的。消费者对食品的附加值要求越来越高。另一方面，已有的竞争者们都可能会采取各种措施遏止我们来夺取市场的份额。顺带提一嘴，较高的盈利机会和相对低的技术壁垒也会吸引一大批的竞争者的模仿跟进，跟我们一起争夺市场份额。
经营风险：
电子订餐对体系的要求及依赖性很高，体系的稳定性将对公司的经营造成风险。
管理风险：
公司管理层结构偏向年轻化，在具体运作方面的实战经验相对不足，随着公司的扩展也可能造成管理营销人员相对缺乏。
财务风险：
台构建初期营运资金有限，可能面临流动资金不足的风险。同时为了开拓销售渠道，公司初期要采用较为宽松的信用，可能会造成小部分应收账款无法按时收回和发生呆帐、坏帐的风险。
来自餐饮经营者的风险：
若我们向餐饮经营者们提供了企业员工的订餐需求，而餐饮经营者在与消费者之后的合作中，若没有兑现当初承诺，降低了经营服务的质量、水准，这无形中就会损害了台的形象，让消费者对我们台失去信赖。
同时，我们企业台的另一块就是找小型快餐店合作，以销售额来抽取提成，但若是有快餐店隐瞒或谎报销售额，实际上会是企业的很多一块资产流失。还有有的快餐店经营一段时刻后，获取了一些经营经验，累积了一些客户群，就选择脱离，这也是一种隐性的流失。
二、风险策略
行业风险对策：
针对行业风险，公司将迅速注册产品商标，同时加大广告投放，进步产品知名度。创业初期树立起品牌保护壁垒。两年后，再追加广告投放力度（如果经营业绩好第三年可在扩张当地的省电视台做广告）。通过树立新品牌，进步知名度在行业中赢得竞争优势。
市场风险对策：
针对市场风险，开门见山说，公司将建立起一支强有力的营销队伍，以加强服务营销的运行和开展有效的促销活动。第二，公司在创业初期就将导入CI（企业标志），通过CI策划及公关活动在消费者心中树立起良好的台形象，进步公司综合竞争力。
经营风险对策：
公司将通过全力进步产质量量和大规模生产的低成本效应来降低可能由于市价变化带来的风险。在定价策略上注重成本，各种影响。
管理风险对策：
针对管理层人员结构偏向年轻化，公司可以考虑请一批有实战经验的专家或教授作为企业顾问。同时公司还可吸引一些有经验的管理、营销人员共同加盟创业。
财务风险对策
针对财务风险，一方面，在经营经过加强存货和应收账款的管理，尽量缩短流动周期，进步率，降低经营费用。另一方面，公司可以密切与银行等金融机构的沟通，努力争取相关银行等金融机构的资金，开辟一个有效稳定的外部融资渠道。公司还可以通过自身的努力经营和创新良好的业绩来吸引投资家增加资金投入。
三、网站建设目标
民以食为天。餐饮业是一种特点化、多样化的服务产业，电子商务则是最能凸显特点化、多样化服务的商务方式。随着网络技术的进步和普及，方便、快捷、特点化的网上订餐正在进入大众的生活。目前，网上订餐业务还处于形成期，成长空间还很大。趁势而入，建立起特色鲜明的订餐网站，必有“钱”途。
本订餐网站一个基于互联网的B/S模式的网上订餐体系，能为客户提供网络浏览菜品关于、点菜订餐、餐品、服务评价等服务。客户通过登陆网站进行订餐事务，从而使餐馆订单增加而获利。
四、网站内容策划
（一）网站结构图
（二）订餐功能实现流程
五、可行性分析
可行性分析（Feasibilityysis）也称为可行性研究，是在体系的基础上，针对新体系的开发是否具备必要性和可能性，对新体系的开发从技术、经济、社会的方面进行分析和研究，以避免投资失误，保证新体系的开发成功。可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时刻内确定难题是否能够解决。该体系的可行性分析包括下面内容多少方面的内容。
一、经济上的可行性：主要是对项目的经济效益进行评价，本体系开发经费对于餐饮实体店在经济上是可以接受的。
二、技术上的可行性：技术上的可行性分析主要分析技术条件能否顺利完成开发职业，硬、软件能否满足开发者的需要等。该管理体系采用了当前新兴的Browser/Server模式进行开发。三层的Browser/Server体系结构具有许多传统Client/Server体系结构不具备的优点，而且又紧密的结合了Internet/Intranet技术，是技术进步的大势所趋，它把应用体系带入了一个崭新的进步时代。数据库服务器选用MicrosoftSQLServer,数据库，它能够处理大量数据，同时保持数据的完整性并提供许多高质量管理功能。它的灵活性、安全
性和易用性为数据库编程提供了良好的条件。因此，体系的软件开发台已成熟可行。硬件方面，科技飞速进步的今天，硬件更新的速度越来越快，容量越来越大，可靠性越来越高，价格越来越低，其硬件全能满足此体系的需要。
三、时机可行性：目前，电信、铁通、网通等Internet网络以覆盖范围很广，各个公司都通过不同的接入方式接入Internet，良好的网络设施为网上订餐网站提供了坚实的基础。
四、管理上的可行性：主要是管理人员是否，现有的管理和技巧是否科学，规章是否齐全，原始数据是否正确等。规章和管理技巧为体系的建设提供了保障。
聊了这么多，此体系开发目标已明确，在技术和经济等方面都可行，并且投入少、见效快。因此体系的开发是完全可行的。
六、本网站的技术和内容优势
一、网络订餐可充通过色彩、图片、说明、设置动画加强了产品了宣传，达到了餐饮业的“色型”要求。
二、网络订餐实现产品管理方便，起到立竿见影的效果，不用由于更改菜色而重新印刷。只要在鼠标轻轻一点，全线马上更新。
三、由于采用B/S模式，订餐者无须安装第三方软件，能上网就能订餐，甚至可以利用手机上网订餐，使操作更加简便，订餐信息更加准确。避免口头传递信息的错误，优化服务。
四、网络不会跟电话一样占线，在高峰期对订餐的处理更是游刃有余，只看着屏幕点打印即可，就可下厨房配菜配送。
五、地址永远不会丢失，一个永远存在的电子菜单，甚至还可以通过我们的推广而让更多的客人认识，不用派人派宣传单，省去一笔宣传和人工费用。
六、订餐途径有了更好的改善，网络订餐成为电话订餐又一有力补充，扩大客流，从而整体进步业务量。
七、网络订餐倡导了一种流行，餐店的定位更是网络化，流行化，具备更为勃勃的生机。
八、缓解了食堂的拥挤的困境，为食堂提供更为轻松的环境。
九、网络订餐有时刻的提前性，方便统筹安排，集中处理。
一零、采用会员，设立积分换赠送，营销更是利用得淋漓尽致。
一一、可以设立团体会员制，利用赠品或优惠，扩大市场份额。
一二、可以利用网页技术，展示本公司的，增强吸引力。
一三、可详细关于每一个产品，展现公司周到、细微的服务。
一四、容易形成品牌和连锁经营，即使没有合适的店面，主要配送队伍健全，一个店面，就可以做全市生意。
一五、订餐者省电话费，实现双盈。
一六、网络订餐提供了交流的台，实现消费者可贵信息的反馈和交流。
一七、方便统计和查询，分析经营来得更直接。
一八、企业创新，跟得上市场的需要。
七、盈利模式
最主要的收入来源就是采取每张单提成收入，按不同餐价算不同提成比。通过网络下单价格的一零%收取。或餐厅一次性支付一个月网上订单按该快餐店规模及菜单数量收取不同包月费用。
同时公司在需求订单过剩的时候，可以将客户需求信息提供给一些信用较好的快餐店，以此来获得一部分的费用。另外，本台为各个企业提供会员注册，在经营到一定得规模后，收取一定的会员费，从而区分级别的不同而提供不同层次的优惠待遇顺带提一嘴，快餐经营者可以在台上做广告，从而收取广告费用。
八、网站推广策略
辩论赛送外卖职业规划 第四篇
操作部以重视操作，培养操作能力，进步大学生的综合素质为指导想法;以“学说、操作、服务”为中心，引导大学生积极参与结合专业特点的操作活动，使进修学说同操作紧密结合，进步大学生的综合素质。为进一步进步本学期学生会职业质量，增强与其他部门联系与合作，加强、管理，特制定本规划:
第一，努力做好学生会操作部指导的责任
一、负责与指导社会操作活动。
二、负责与及指导教师联系，沟通情况，促进社会操作活动取得良好效益。
三、负责社会操作杰出文章和杰出成果的评比表彰职业。
四、负责学生的咨询和社会服务的联络和职业。
五、负责勤工俭学活动的与管理职业等。
六、做好对新干事的考核职业
第二，按时完成分配的活动任务
保质保量地完成学校分配的各项活动，同时抓住各种机会承办各种大型的操作活动。
具体安排：
按时参加操作部的例会并及时将会议要求传达给我们的同学。
各项活动按时向学生会递交活动规划，同时邀请上级部门参加活动并给予指正。
活动结束后及时上交活动拓展资料等相应材料。
第三，配合学校，协助团委、学生会其他部门的职业
在开展好本部职业的同时，我们还将积极配合学校的各项职业，积极协助各部门的职业，力争把我校的各项学生职业推上一个新的台阶。
具体安排及要求：
按时完成各项职业要求，配合其他部门的各项职业。
与其他部门协调好各项活动开展的时刻以及人员的需求。
各项活动的开展必须以正确的程序进行。以上为我部在本学年的职业规划，在具体职业的实施经过中，规划还将具体变动以使其更适合活动的进行。
以上为操作部的一些职业设想，在具体实施经过中，由于各种影响的影响，也许会有一些变更与调整。相信这届学生会团、各部门一定会给予操作部各方面的，共同把外联职业做好。一切让事实说话。操作部将时刻以高度的热诚迎接各部门的各项活动所带来的挑战，也将积极与其他学校联系，开展一些有益于同学的进步，有益于扩大我校影响力的活动。我将在以后的职业中尽自己最大的努力，搞好本校学生的外联职业，开展更多的受同学们关注着的活动，丰富同学们的生活;为更多特困生及渴望在大学得到锻炼的同学提供就业岗位;使他们可以掌握各种管理想法及生存技能。如果以后的职业中出现什么难题，希望给予帮助和批评。
辩论赛送外卖职业规划 第五篇
一、活动目的
为了丰富同学们的课余生活，进一步推动体育活动开展，带动体育活动的风气，增强班级间的凝聚力，加强同学们之间的交流，也给同学们展示自我的舞台，山东大学计算机与软件学院二零xx级研究生定于在二零xx年一零月一九日展开篮球赛，旨在增强各班凝聚力，展示出新时代研究生的蓬勃朝气和竞技热诚。
二、活动时刻、地点
时刻： 二零xx年一零月一九开赛，下午三:三零-四：四零（中场一零分钟休息）
地点：篮球场
三、主办单位
二零xx级研究生学硕班与专硕班
四、参赛方式：
一、以班级为单位，参赛队伍队员最少五人，最多一零人包括队长，不含教练。
五、比赛方式：
一、参赛选手必须为本专业学生（不能外援）。
二、 全场比赛采用单循环比赛方式，胜利者计分，最终确定胜利。
六、比赛安排：
一、设一名裁判员（学长）、二名记分员（记分员由参赛双方各派一名）。
二、除下面内容独特制度外，比赛均按照最正式篮球竞赛制度执行。
（一） 时刻：本次比赛采用男子二×三零分钟的比赛模式，第一和第二节中间的休息时刻为五分钟。
（二）计时：罚球、换人、场外暂停停表，在第二节最终一分钟停表。其他均不停表。（裁判要求停表的情况除外）。
（三）球权：本次比赛仅第一节跳球。在比赛经过中是采取球权轮替制。
（四）加时赛：二节比赛结束后若仍未分胜负，进入一次或多次的五分钟延长赛，接续第二节进攻的篮框，中间有两分钟休息时刻。
（五）暂停：每队一节时总共可以请求两次暂停。
（六）犯规：球员犯规满五次必须离场，该队换上一名替补球员上场。全队每节满五次犯规进入加罚情形。
七、比赛纪律：
一、 比赛中不得有非正规动作出现，比赛遵循友情第一，比赛第二的规则。
二、运动员必须在比赛开始前一零分钟签到。如有一方队伍在比赛时刻到后迟到一五分钟将以弃权论处。
三、裁判必须在比赛开始前一零分钟前签到。
四、在比赛中严格遵守比赛规程，尊重裁判，服从裁判判决，尊重对手。
八、如有独特缘故比赛将进行时刻调整，会另行通知。
九、注意事项
一、安全难题：篮球是一项高强度、高对抗的体育运动赛事，是以安全第一，活动中尽量避免事故，若发生事故，立刻处理；
二、友情第一，角逐第二，角逐中杜绝打架等事故！
——团购部职业规划书三篇
辩论赛送外卖职业规划 第六篇
新学期开始，我们生活部又面临着新的任务和挑战，我们将迎来新的卫生检查职业以及我院科技文化艺术节一系列活动。为了积极配合学生会的各项活动，有效地开展本部门的职业，特制定下面内容规划：
一、由于上学期日常职业方面的一些改进
我们系生活部的常规职业也在不断的完善。新学期重新制定新的常规检查表格及汇总表，并参与每个月的文明班级评选等职业。这些日常检查在这学期中我们会继续认真、负责地做好。
二、内部建设：
现任的生活部干事，要在这一学期着重培养他们的职业能力，让他们在中得到锻炼。具体措施如下：
(一)更加完善下达例会，着重培养干事在这一学期的职业态度和职业激情。
(二)加强干事们之间的沟通与了解，进修别人的长处，以达到互相促进、共同进步的目的，着重培养他们团结协助的职业灵魂。
(三)每次活动的策划书让部员积极参与编写并采纳他们提出的创新和创新的见解使活动更有力。
三、职业方面：
一、纳新职业
为给我们部注入新鲜的血液，我们部本着自愿公的规则，展开本学期的纳新职业。
二、生活小贴士：
按时写好生活小贴士，以便准时向同学们告知天气，更好的让同学们了解生活中的小常识。
三、检查卫生
(一)为了营造一个良好的进修环境，在每周进行至少二次的常规卫生检查，同时配合好学校生活部的定期检查。及时将我们检查发现的难题反馈给各班班长、生活委员，做好交流职业，并解决好难题。
(二)在检查职业中要严格遵守检查，要求部员不偏私，公正的给宿舍打分，在督促与鼓励中创建文明宿舍、卫生标兵。
四、部门会议
除了院、系例会外，我们部要定期召开会议。会议中各个部员之间相互交流职业经验，各班生活班长对我们部的职业提出意见。召开部门会议使得我们部能够更好的开展职业。
四、活动方面
(一)作好学校运动会等活动的后勤保障职业，要求部员以十足的热诚投入其中，成为活动的者与参与者其中一个。这才能谈的上真正的战斗力与凝聚力。
(二)在科技文化艺术节一系列活动中，我会严格要求他们，拿出百倍的精力来对待，力争好名次。
五、其他策划
生活部将在未来的一年中开展如下职业：
一、举办 “发现生活中的美”摄影比赛，丰富同学们的课余生活，使同学们在娱乐中得到更多的聪明，进步想法文化素质，使之健壮进步。
二、在我系举办面向全院“拒绝不文明行为，争创时代新风尚”的校园宣传日。通过在校园内开展问卷，用照片展览不文明行为的方式来杜绝身边的不文明行为。
三、搞一个水果拼盘大赛，加强动手创新能力。
四、在年末元旦的时候举办“新年寄语”活动，采集并公布同学们对新一年的美好梦想，使学校的新年气氛更加浓郁。
以上是生活部在新学期中职业上的一些规划。说到底，本学年我部将按照拟定的职业规划，各组群策群力，相互配合，开展好各项活动。以最饱满的热诚，最积极的态度投入到职业中，积极配合其他各部门的职业，确保我系的各项职业有条不絮的开展。
——新生文艺部职业规划书
辩论赛送外卖职业规划 第七篇
市场前景：
在生活节奏越来越快的前提下，外卖已经在上海，，深圳，广州等大城市火热的进步，随着文化交流和经济进步，外卖必然成为二三线城市必须接受的消费方式，比如长春的‘城市披萨’;哈尔滨的‘信上披萨’;成都的‘瑞晶披萨’等，都是二三线城市的进步动向，在这种文化侵蚀下，外卖成为了生活的一种必不可少的方式，例如你不愿意做饭又懒得走动的时候，你可以选择外卖;你在办公室加班没时刻吃饭的时候你也可以选择外卖;你职业途中饿了也可以选择外卖;你的小孩想吃比萨了也可以选择外卖，你玩DOTA的时候照样可以外卖，至少比萨可以一只手拿着吃，另外一只手继续玩，这就是比萨外卖的优势。
店铺选址策略：
一、办公集中区域
办公集中区域可以选择办公楼，公司较多的街道商区，外卖的很大主力来自于职业中的大众，由于加班，不回家吃饭等各种情况，选择外卖的人群非常多。
二、中高档住宅小区
比萨需要一定的消费能力，以比萨美食网学员在西安雁塔区曲江春晓苑开设的家庭式外卖为例，就是主打的小区客户，为周边各小区配送外卖，顾客电话订购，接着制作后安排外送人员派送即可，日均比萨销售额在八零零元左右，其他配餐销售额在六零零元左右。
三、高教园区或校区
高教园或其他中小学校区，这是不可忽视的消费大军，比萨美食网创办人牟亮师傅早年在滨江高教园开设的HANS比萨(和HANS合作开设的外卖店)，日均营业额能达到二零零零元左右，毛利在一二零零元，纯利约八五零元/日。
四、商业街步行街
这是最传统的地段选择方式，要求人流大，流行的街区或商业中心，是很不错的选择。
店铺投资和规模
店铺面积： 三零-五零，其中厨房面积一五-二五，前厅二零左右，容纳三-五张小桌，供顾客等候或备餐。
店铺投资： 八-一三万(不含房租)，其中厨房设备投资约万;包装器材投资约五零零零-八零零零;外送电瓶车约四零零零;宣传，装修，等投资约五万以上。
经营方式： 以外送外卖为主，外送主要通过顾客电话点餐，外送到户的方式进行;外卖是顾客点餐后，自己上门取货的方式。
利润分析：
西餐比萨行业的通行均数据毛利为 六零-六五%左右。 既营业一零零零元，毛利润可达到六零零-六五零元左右。
实际案例计算(预算成本和投资收回，重点必看)
比萨饼行业的均原材料成本为：三五% 那么，你得先计算出你每天的固定开支，接着公式如下：
固定开支 / 六五% = 保本营业额
假设一家比萨店的日开支分别为： 租金八零 人力开支五零 水电三零 管理以及设备折旧及其他二零 那么这家批萨店的日固定支出为：一八零元
计算： 一八零 / 六五% = 三零零元左右
既：该批萨店每日营业三零零元即可保本
比萨美食网自营店瑞晶比萨，投资一三万，其中房租是四万/年。 厨房员工二人，每人薪水一八零零/月;前厅收银一人，外送人员二人，每人薪水是一五零零/月;水电开支约一三零零/月;其他开支约一零零零/月。
那么我们来计算一下实际的店铺运作中的损益衡营业额吧：
合计每月开支约为：一零四零零/月 算上不可预测的开支：五零零/月 合计：一零九零零/月
每日的固定支出为：一零九零零 / 三零 = 三六三元
按照计算公式得出：三六三/ 六五% = 四五零元 一天需要营业五五八元即保本。
实际案例中，瑞晶比萨的日营业额可达到一二零零元左右，我们来计算一下纯利：
一二零零(实际营业额) – 五五八(保本营业额)=六四二元
这六四二元多出来的并非纯利，而是营业额，营业额里有原料，为三五%，剩下的六五%是纯利，那么就等于： 元。 日纯利四一七元，月纯利=一二五一九元。
宣传方式：
宣传DM单，优惠券等，配合当地美食网站或论坛以及报刊宣传。
人力节约：
全职员工+兼职员工的方式节约人力，可聘请大学生兼职以及派发传单。
辩论赛送外卖职业规划 第八篇
一、外卖店概况
一、本店属于外卖餐饮服务行业，名称为“贴心外卖”，是一家个人独资企业。主要提供中式早点、午餐、晚餐以及夜宵。
二、不同与一般的餐饮店，本店的特色是，集为难各县区的特色小吃为一体，而且提供的是无公害、无污染、生态安全的食品，以满足各类顾客的需求。
三、贴心外卖店位于渭南市金水路中段，本店的定位为中低档外卖店，以满足大部分顾客群体的消费需求。
二、市场分析
（一）渭南市餐饮行业的现状。
经发现，渭南市的餐饮业主要分为：高档酒店、高档专业饭店、专业快餐店、中低档餐馆以及街边小吃。除了肯德基、麦当劳等大型快餐店提供外卖服务外，其他饭店几乎不提供此项服务。
（二）市场需求情况分析。
一、社会人群需求情况。
开头来说是白领阶层，随着职业压力加大，生活节奏地加快，他们的就餐时刻也在不断的缩短，而便捷优质的外卖恰好帮他们解决了就餐时刻难题;接下来是商场、商业店铺等的职业人员，尤其是像渭南双元商厦、华岳商场等商场里的职业人员。这些商场离得店铺基本都是私人店铺没有人，在价格人流量大，他们基本没有出去吃饭的时刻，那么实惠可口的外卖当然是他们的最佳选择了;最终是社会上的八零后家庭，对于他们这群人来说，大部分人都不会或是不喜欢做饭，而且，还喜欢上网，看电视不愿出去吃饭。然而，他们的工资水又不高，整天吃肯德基、麦当劳等快餐是不可能的，而我们的中低档外卖刚好符合他们的消费需求。
二、学生人群需求情况。
学生人群主要以大、中专生为主。开门见山说，由于他们课业安排不多，时刻比较，大部分人时都喜欢呆在宿舍，要么睡觉，要么上网、看电视，尤其是男生，他们常常会玩游戏玩的废寝忘食，错过来人吃饭时刻。再者就是好多人夏天嫌热，冬天怕冷，不愿意出宿舍去买饭，而我们的贴心外卖刚好符合他们的需求，让他们可以享受不出宿舍就能吃到可口饭菜的生活。接下来要讲，像渭南师范学院、陕西铁路职业技术学院等院校，外地学生都比较多，在渭南呆了几年了，他们肯定也希望能品尝到渭南的特色小吃，现在是不出宿舍就能吃到，他们肯定也乐意了。
（三）竞争对手分析。
本店周围主要是一些火锅店等传统餐饮店，虽然会对我们外卖店产生影响，但影响并不大。而主要的竞争对手是肯德基、麦当劳等大型的附有外卖服务的快餐店，他们的品牌老，成立时刻长，快餐质量优，服务质量好，有许多忠实顾客，然而，他们店的食品价格都比较高。
三、创业理念关于
随着科学技术的进步，经济的进步，大众的生存危机感却越来越严重了。经济进步了，大众的生活水是进步了，可大众的生活压力，职业压力去却越来越大。科技进步了，各类转基因食品，人工合成食品也先后即出现了。食品的种类是多了，可大众能吃的，敢吃的安全食品却越来越少了。
为了消除大众的生存危机感，减轻大众的压力，使大众能吃到安全可口的食品。本店创立的初衷就是要为大众提供无公害、无污染、纯天然原料做成的饭菜，而且我们的外卖包装采用的是铁制的，可重复使用的无污染饭盒。同时，我们便捷优质的外卖服务可帮大众解决因职业压力导致的就餐时刻短难题。
我们的宗旨是“为顾客提供生态、安全、便捷、优质的外卖服务”。
四、创业构建
本店处于初创阶段，结构主要采用直线制，具体结构如下：
由于本店刚成立，资本和规模都有限，店内部门设置不是很完善，同时由于人力资源难题，本店的营销推广活动及人力资源管理活动主要由总经理于店长共同完成。
五、市场竞争分析
下面主要以SWOT分析法对市场竞争情况进行分析：
S：开门见山说，本店的饭菜主要以无公害、无污染原料做成的，符合现代顾客对食品消费的需求，而且，与肯德基等快餐店的外卖产品相比，价格相对比较便宜;接下来要讲，与渭南其他传统饭店相比，本店提供的外卖服务更符合现代顾客的需求;最终，不像西式快餐店，主要满足的是青年人群的需求，本店提供的饭菜是中式口味，面向的是所有年龄段的人，覆盖面比较广。
W：本店提供的饭菜虽然物美价廉，但由于刚成立，与别的外卖服务相比知名度不高，没有形成品牌效应，顾客对我们产品缺乏信赖感。
O：随着大众生活水是进步以及各类食品安全难题的出现，使得大众对食质量量的要求越来越高，同时，大众更倾向于购买无公害、无污染的绿
